Thứ Năm, 11 tháng 10, 2018

Quy trình Thảo luận khái niệm con nhím

  1. H1: Đối tượng - Hoạt động này dành cho những ai?
    1. Những thành viên có khả năng tranh cãi và thảo luận để tìm hiểu, chứ không phải vì nhu cầu cái tôi để chiến thắng hay để bảo vệ một lợi ích thiển cận
    2. Những thành viên tôn trọng lẫn nhau, không có ngoại lệ
    3. Những thành viên có kiến thức sâu sắc về một vài khía cạnh của tổ chức hay môi trường đang hoạt động
    4. Những thành viên không giới hạn ban lãnh đạo, cũng như không phải thành viên nào của ban lãnh đạo cũng là thành viên tham gia
  2. H2: Hoạt động - Diễn ra những hoạt động nào?
    1. Gồm nhiều buổi thảo luận diễn ra đều đặn, lặp đi lặp lại từ 9 đến 12 giờ thứ 5 hàng tuần
    2. Kéo dài liên tục khoảng 4 năm để làm rõ Khái niệm con nhím
    3. Mỗi buổi thảo luận diễn ra lặp đi lặp lại các bước:
      • Đặt câu hỏi dựa trên 3 vòng tròn
        1. Điều chúng ta có thể làm giỏi nhất thế giới
        2. Điều chúng ta đam mê nhất
        3. Điều chi phối cỗ máy kinh tế của chúng ta
      • Đối thoại và thảo luận dựa trên ba vòng tròn và đối diện với sự thật phũ phàng
      • Quyết định của nhà điều hành dựa trên ba vòng tròn
      • Phân tích và xem xét, dựa trên ba vòng tròn
  3. H3: Hiệu quả - Kết quả đạt được
    1. Tìm và hiểu được Khái niệm con nhím - Mấu chốt của cuộc hành trình từ tốt đến vĩ đại
    2. Kết quả đạt được là một quá trình chứ không phải là một sự kiện duy nhất
      • Giai đoạn tiền con nhím: Mọi việc cũng giống như khi ta sờ soạng trong màn sương dày đặc. Bạn đang tiến đi rất xa, nhưng bạn không thể nhìn thấy rõ
      • Tại mỗi ngã ba đường, bạn chỉ có thể thấy phía trước một đoạn ngắn và phải tiến lên bằng những bước dò dẫm chậm chạp nhưng dứt khoát
      • Khi tìm được Khái niệm con nhím: Bạn tiến vào một khu vực trống trải, màn sương mù không còn nữa và bạn có thể nhìn ra xa hàng nhiều dặm. Với mỗi ngã rẽ, bạn không cần phải quyết tâm cao, bạn có thể chuyển từ bò sang đi bộ và từ đi bộ sang chạy
      • Trong giai đoạn hậu con nhím: Từng dặm đường trôi qua dưới chân bạn thật nhanh, những ngã ba đường cũng nhanh chóng bị vượt qua khi bạn nhanh chóng đưa ra những quyết định
    3. Trái ngược với các công ty đối trọng
      • Họ cố gắng đưa ra những chương trình thay đổi, hoa chân múa tay loạn xạ, hay những nhà lãnh đạo uy lực
      • Họ sẽ cố gắng chạy, đưa ra những quyết định sai lầm tại các ngã ba đường, rồi sau đó phải quay lại chỗ cũ
      • Hoặc là họ đi chệch hẳn khỏi con đường, va vào cây và rơi xuống suối
  4. H4: Hình ảnh - Tấm gương
    1. Philip Morris (Marlboro)
      • Điều có thể làm giỏi nhất thế giới: Có thể trở thành giỏi nhất trên thế giới trong việc xây dựng sự trung thành với nhãn hiệu thuốc lá, và sau này là các mặt hàng tiêu dùng khác
      • Điều chi phối cỗ máy kinh tế: Lợi nhuận trên mỗi ngành hàng
      • Điều đam mê nhất: Họ thực sự yêu thích thuốc lá, bảo vệ quyền lợi hút thuốc lá chứ không phải kinh doanh thuốc là vì tiền
    2. Fannie Mae
      • Điều có thể làm giỏi nhất thế giới: Có thể trở thành người chơi giỏi nhất trong thị trường vốn có liên quan đến thế chấp
      • Điều chi phối cỗ máy kinh tế: Lợi nhuận trên mỗi mức độ rủi ro thế chấp
      • Điều đam mê nhất: Họ đặc biệt đam mê ý tưởng làm thế nào để tất cả mọi người Mỹ không phân biệt giai cấp, màu da, trình độ đều thực hiện được giấc mơ mua nhà
Quy trình Thảo luận khái niệm con nhím